Dentro del mundo Scrum, las diferencias entre estos dos roles a menudo confunden...
En cuanto a sus respectivas responsabilidades:
- ️ El Product Owner prioriza y define los objetivos del producto, mientras que el Scrum Master asegura la eficiencia del equipo.
- ️ El Product Owner tiene la decisión final sobre el producto. Y el Scrum Master asegura la aplicación adecuada de Scrum.
- ️ El Product Owner se centra en el valor del producto y en cumplir requisitos del cliente. Por otro lado, el Scrum Master se enfoca en la agilidad.
⭐Ambos comparten el objetivo de garantizar el éxito del proyecto.
Sin embargo, es importante reconocer 4 situaciones en las que las diferencias entre estos roles suelen no ser respetadas:
- 1️⃣ Cuando no está bien definido el límite de la responsabilidad.
La solución sería que el Scrum Master se encargue de tareas relacionadas con la aplicación de Scrum y la autonomía del equipo. Mientras el Product Owner se encarga de la gestión del backlog, roadmap, sprint y la calidad de lo entregado.
- 2️⃣ Cuando el equipo no ha comprendido el concepto Scrum.
Una idea es aplicar la filosofía Shu Ha Ri y crear espacios de discusión para identificar las necesidades del equipo. El Scrum Master debe indagar en la relación del equipo con el negocio y stakeholders.
- 3️⃣ Cuando el Product Owner no participa de las tareas técnicas de su equipo.
El Product Owner debe entender y estar involucrado en las tareas técnicas, integrándolas dentro de las historias de usuario.
- 4️⃣ Cuando el equipo tiene experiencia y el Scrum Master se implica poco.
Se debe evaluar la utilidad del Scrum Master y su grado de implicación en equipos con perfiles senior. ¿Es necesaria su figura?¿Cómo es la autogestión del equipo?
⭐ Fomentar una comunicación abierta y, sobre todo, permitir la autonomía del equipo es clave para superar los desafíos que se presenten.
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