El Sprint: donde las ideas se convierten en valor

Hoy queremos contarte la importancia de los Sprints.

El Sprint en el marco de trabajo Scrum es como un atleta que divide la carrera en tramos cortos y rápidos. Cada sprint es una oportunidad para avanzar de manera ágil y eficiente hacia la meta final del proyecto. Al final de cada sprint, el cliente recibe un resultado tangible y valioso. Es como entregar pequeños regalos en lugar de esperar al gran paquete al final. ‍️

Este enfoque permite a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios, mantenerse enfocados y ofrecer valor constante al cliente. ¡Un sprint bien ejecutado es una victoria para todos!

 

️ Cada evento en Scrum es una oportunidad de iteración que garantiza la inspección, resolución de problemas y adaptación de los productos.

Estos eventos permiten la transparencia y el progreso hacia los objetivos concretos del producto.

 

• Los Sprints son eventos que pueden durar un mes o menos para crear consistencia, regularidad y previsibilidad.

 

• Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

 

• ️ ¿Por qué un mes como máximo? Porque, cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el objetivo de Sprint puede volverse obsoleto, aumentando la complejidad y el riesgo.

 

• Por otra parte, los Sprints más cortos se pueden emplear para generar más ciclos de aprendizaje y limitar el riesgo de costos y esfuerzos a un período de tiempo más pequeño.

 

• ¿Qué ocurre dentro del Sprint? Todo el trabajo necesario para alcanzar el objetivo del producto:

  • ️ Planificación (Sprint Planning).

  • ️ Daily Scrums.

  • ️ Revisión del Sprint (Sprint Review).

  • ️ Retrospectiva (Sprint Retrospective).

 

¡Atención! Durante el Sprint:

• No se hacen cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint.
• No se disminuye la calidad.
• Se refina el trabajo pendiente del producto, si es necesario.
• Se puede clarificar y renegociar el alcance del producto con el Product Owner.

 

¿Cómo se mide el progreso de cada Sprint? Con gráficos de burn-downs, burn-ups o flujos acumulativos.

 

 

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