Es importante saber que este concepto puede variar, ya que no está formalmente incluido en Scrum.
⭐ Determinar cuándo un elemento se considera "ready" (listo) es responsabilidad del equipo de Desarrollo y el Product Owner; fomentando, a su vez, la colaboración.
La Definition of Ready (DoR) es, entonces, una práctica utilizada por algunos equipos para asegurar la claridad antes de iniciar un Sprint. Aunque NO debe considerarse como un contrato.
️ ⭐ La falta de detalles o debates puede conducir a confusiones y retrasos, porque si un ítem NO está listo puede desencadenar problemas durante el "Sprint Planning" y, por ende, afectar el desarrollo del Sprint.
️⭐ Aunque el uso de la DoR no está prohibido en la Guía de Scrum, debemos tener cuidado. Mal gestionada puede convertirse en una amenaza para la agilidad.
⭐ La responsabilidad recae en el Equipo Scrum, quienes, de manera colaborativa, deben decidir qué aporta verdadero valor al proyecto.
¿Cómo hacer un ítem "ready" en Scrum sin usar la DoR?
⭐ El refinamiento, una práctica ágil fundamental, permite dejar los ítems listos. Es un proceso que implica discutir y aclarar los detalles de los elementos del "Product Backlog".
Sin embargo, no hay una única manera de realizar el refinamiento, ya que los equipos pueden adaptar esta práctica según sus necesidades, asignando tiempos específicos o refinando de manera continua.
Volviendo a la Definition of Ready, evaluar si es amigable o no depende del contexto y de cómo se implemente.
⭐ La clave es, en caso de utilizarla, hacerlo de manera inteligente y adaptable, evitando que impacte en la agilidad del equipo y en la entrega.
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